生活用紙的生產(chǎn)和消費(fèi)水平是衡量國(guó)家現(xiàn)代化水平和文明程度的一個(gè)重要標(biāo)志，近年來(lái)中國(guó)的生活用紙行業(yè)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增加和人民生活質(zhì)量的提高而快速增長(zhǎng)，各類(lèi)產(chǎn)品從無(wú)到有，生產(chǎn)和消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)滲透率也在不斷上升。
       由于運(yùn)輸成本高和進(jìn)入門(mén)檻低等原因，導(dǎo)致目前生活用紙行業(yè)內(nèi)區(qū)域性品牌眾多，價(jià)格戰(zhàn)在很多地方幾乎成為行業(yè)唯一競(jìng)爭(zhēng)手段，這種低級(jí)別的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上也阻礙了行業(yè)發(fā)展提升。
       縱觀(guān)整個(gè)行業(yè)狀況，雖然國(guó)際巨頭在行業(yè)中還未真正發(fā)力，如世界最大的衛(wèi)生紙品牌企業(yè)喬治·太平洋還沒(méi)有到中國(guó)，而寶潔公司僅在紙尿褲上跑馬圈地，全球最大的生活用紙生產(chǎn)廠(chǎng)商金佰利也僅是占據(jù)著高 端市場(chǎng)， 并沒(méi)有試圖把勝利版圖繼續(xù)擴(kuò)大。但目前中國(guó)生活用紙市場(chǎng)卻競(jìng)爭(zhēng)異常急烈，各種價(jià)格戰(zhàn)的金戈鐵馬廝殺哀鳴。
      從終端表現(xiàn)看，目前中國(guó)的生活用紙市場(chǎng)仍是由多個(gè)企業(yè)組成，集中度較低，全國(guó)性品牌的企業(yè)并不多。但從市場(chǎng)整體環(huán)境看，生活用紙行業(yè)由于品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間較晚，導(dǎo)致了目前行業(yè)內(nèi)區(qū)域性品牌眾多，雜牌產(chǎn)品較集中。相互仿冒，打擦邊球，誤導(dǎo)消費(fèi)者，靠低價(jià)格沖擊市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)在很多地方幾乎成為行業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段，魚(yú)龍混雜的局面也使得行業(yè)的品牌附加值低溢價(jià)低，行業(yè)的領(lǐng)先品牌大部分都是靠造紙成本環(huán)節(jié)，而不是品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)參與競(jìng)爭(zhēng)盈利。這種低級(jí)別的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終阻礙了行業(yè)的發(fā)展?？梢灶A(yù)計(jì)，行業(yè)洗牌將在未來(lái)不久悄然降臨。
        由于原材料上升是全球性的和行業(yè)供求短期難以改變，導(dǎo)致各細(xì)分種類(lèi)的生活用紙價(jià)格繼續(xù)在高位維持。另外，由于紙漿漲價(jià)和國(guó)家節(jié)能減排政策的實(shí)施，一些中小企業(yè)被迫停產(chǎn)，市場(chǎng)供貨緊張（也是造成漲價(jià)的原因之一）目前，部分實(shí)力弱的廠(chǎng)家未能滿(mǎn)足終端 市場(chǎng)供需，市場(chǎng)缺貨斷貨明顯，而一些較具實(shí)力的企業(yè)又開(kāi)始加速擴(kuò)產(chǎn)，企圖趁機(jī)搶占這一部分騰出的市場(chǎng)空間，但受市場(chǎng)本身容量的限制，有可能再次出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)和降價(jià)，平均利潤(rùn)率快速下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
        由于產(chǎn)品缺乏差異性，目前很多生活用紙企業(yè)只能從價(jià)格的角度進(jìn)行挖掘和尋找賣(mài)點(diǎn)，殊不知這種營(yíng)銷(xiāo)方式在市場(chǎng)上要么不被消費(fèi)者接受，要么所能支撐的時(shí)間周期短，競(jìng)爭(zhēng)力與生命力都很差。隨著生活用紙行業(yè)洗牌的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，顯然對(duì)于只懂價(jià)格戰(zhàn)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌來(lái)說(shuō)，未來(lái)幾年將是個(gè)夢(mèng)魘。品牌營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新必然成為行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一大利器。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步搶占份額，首先要做的就是細(xì)化內(nèi)部管理，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提高品牌強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)和加大市場(chǎng)滲透力。