在采購部的時間里，張茂偉始終把勤政、廉政要求放在首位，為了推動部門的廉潔自律，增強工作的透明度，他推崇定期在信息公開欄公布物資設(shè)備采購情況，包括物資設(shè)備采購的品種、數(shù)量和質(zhì)量指標、參與供貨的供應(yīng)商和價格等信息，使企業(yè)的采購程序、采購決策、采購結(jié)果置于項目部同事監(jiān)督之下，又能使同事們及領(lǐng)導們充分發(fā)表意見，為采購行為提供了良好的環(huán)境。

       他兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫放松，在工程材料、設(shè)備采購中，他嚴格遵照項目及公司質(zhì)量體系文件規(guī)定程序進行。切實保證過程受控、質(zhì)量一流，杜絕不規(guī)范操作的發(fā)生。避免了采購中產(chǎn)品質(zhì)量不滿足要求、價格不合理、財務(wù)手續(xù)不規(guī)范甚至上當受騙等常見弊端的發(fā)生。

        在許多人眼里，采購部是個肥部門，拿點回扣，撈點好處是天經(jīng)地義的事情?？墒?，這樣的觀點在張茂偉身上卻行不通。在擔任采購部部長的這段時間里，供應(yīng)商給的購物卡和現(xiàn)金他都如數(shù)上交財務(wù)，送料老板的宴請他也都委婉拒絕。他經(jīng)常對物資供貨商說：“你們把材料數(shù)量滿足，質(zhì)量合格，就是送給我的最“大”的禮物”。

        精諾機械品牌推廣高速推進，公司進入高速發(fā)展的快車道。今后的物資采購的路還很長，但張茂偉同志始終以一個老精諾人的身份更加嚴格要求，力爭把工作做得更好，更完善。